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看一看:海信董事长:没有执行力就没有竞争力

发布时间:2021-11-18 00:55:44 阅读: 来源:砂纸厂家
看一看:海信董事长:没有执行力就没有竞争力

2003年,海信团体实现销售收入221亿元,增长14.5%。10届全国人大代表、海信团体董事长周厚健认为海信2003年的业绩建设用地征地补偿标准,与其说成功在决策上,不如说成功在实行上。来京出席10届全国人大2次会议的周厚健在接受记者采访时,论述了他对“实行力”的理解。“实行力”关乎企业成败记者:作为1个销售收入200多亿元的大型企业团体,要想每年都保持稳步增长,也是1件不容易的事情。企业做大了在租赁期间的拆迁费怎么算,会有这样那样的问题,您认为当前海信最应当解决的问题是什么?周厚健:企业在做大的进程中会有很多问题,其中最根本的是要避免“大企业病”。大企业病的主要表现是官僚主义、政令不通。为了不海信出现这些问题,我们本着减少管理层次、提高管理效率的目的,1方面调解了团体管理架构,改革团体管理模式,实现了从“经营重心下移”到“管理重心下移”的转变。另外1方面,我们在企业内部进1步强调实行力,并将“强化实行力度”作为2004年海信团体的经营方针之1。由于我们认识到,海信目前急需解决的问题是实行力问题。从海信这几年的企业运行看,我们的“成败所在”都和实行紧密相干。“成”在坚定地实行了方针,“败”在背离了方针。记者:“竞争力”是大家谈得最多的话题,“实行力”最近开始被越来越多的企业所关注,这2者之间究竟是怎样的关系?周厚健:当许多人把公司经营失败归咎于毛病的经营策略时,去年出版的《实行——如何完成任务的学问》的两位作者拉里·博西迪和拉姆·查兰却开门见山地点出是“实行力”分出企业的优越成败。而此书之所以能畅销全球也说明:实行力不强是全球企业界乃至政府职能部门都共同存在的问题。由于,战略的正确不能保证政府和企业的成功,成功的政府和企业1定是在战略方向和战术实行力上都到位强拆行为起诉期限如何计算。记者:那么实行力不强主要是由于哪些缘由酿成的呢?周厚健:谈到为什么实行力不佳,我认为缘由主要有以下几个方面:1是管理者没有常抓不懈,管理者对政策的实行不能始终如1地坚持,导致即使有好的制度、规定也得不到有效的实行;2是出台管理制度时不严谨,常常朝令夕改,让员工莫衷1是。3是制度本身不公道,缺少针对性和可行性,或过于烦琐不利于实行;实行的进程过于烦琐、不公道。有研究显示,处理1个文件只需要7分钟,但耽搁在中间环节的时间却能多达4天。上述种种现象就要求企业领导者1方面要以严谨、科学的态度进行企业决策和经营,另外1方面要在管理者中强化贯彻、实行能力。记者:可不可以说企业的核心竞争力就在于实行力?周厚健:对大企业来说特别如此。思科(Cisco)全球副总裁林正刚先生专程来海信时,我们交换了1些关于企业管理和企业文化的看法。林先生说,Cisco成功的地方其实不在于技术,而在于实行力。比尔·盖茨也坦言:“微软在未来10年内,所面临的挑战就是实行力。”所以说,唯1战略,其实不能让企业在剧烈的竞争中脱颖而出,而只有实行力才能使企业创造出实质的价值。失去实行力,就失去了企业久永生存和成功的必要条件。企业就是1个实行的团队周厚健:从某种意义上讲,企业就是1个实行的团队,这个团队的实行力分解到个人就是实行。好的实行简而言之,就是“全心全意、立即行动”。不能做到这1点,就不可能有好的实行,我们的团队就不可能有好的实行力,就不是好的团队。记者:怎样才能强化团队的实行力?周厚健:要强化企业整体的实行力,作为管理团队的领袖——领导必须以身作则。所有好的领导者1定具有务实主义的通性,在实行方面亲力亲为。另外,要有好的管理机制,充分体现人才的自我价值和在企业的位置,充分实现实行力的最大发挥。从这个意义上讲,实行应当做为企业文化的重要组成部分,必须所有的人都从实践当中得到满足,而不是满足于空谈概念而已。记者:海信目前具有这类团队和机制吗?周厚健:可以说,海信的管理团队和管理机制还是具有强大实行力基础的。举个例子,1995年海信上空调的时候,公司内外1片反对声。相干人员做了将近两年的产品分析、市场调研,做决策时,大家确切认为变频空调是1个好的项目。如果这个好的决策实行不好的话,大家回过头来就真的认为这是个决策问题、思路问题了。但大家经过反复商量,同时针对这个决策统1了思想,认为没有问题的条件下,更把团体领导层1半的气力都调到了空调,从而使这个项目现在来看是成功的。而这个成功,与其说成功在决策上,不如说成功在实行上。企业利益是实行的根本原则记者:实行力就是要绝对的服从领导吗?周厚健:实行力不是为领导而做,而是为企业而做。做企业最根本的目的是为了盈利,员工的工作是贯彻好企业的经营方针,而不是哪个领导的1句话。我认为,坚定实行哪个领导的1句话,而不顾企业的根本利益、企业资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章