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山东常林集团三大支柱撑起品牌空调清洗手动蝶阀脚踏板温度阀瓷像机Frc

发布时间:2024-01-09 12:27:57 阅读: 来源:砂纸厂家
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山东常林集团三大支柱撑起品牌

导读: 在农机行业提起 沭河 ,闻者无不翘起拇指:质量好、性能优;花一同步器头牛的钱,铺一条致富路;获得了 中国机械工业名牌 、 中国拖拉机工业50年农民最喜爱的品牌 、 中国名牌 , 沭河 商标也被国家工商总 ...

在农机行业提起“沭河”,闻者无不翘起拇指:质量好、性能优;花一头牛的钱,铺一条致富路;获得了“中国机械工业名牌”、“中国拖拉机工业50年农民最喜爱的品牌”、“中国名牌”,“沭河”商标也被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。面对鲜花与掌声,面对众多同行的疑惑,我们将目光转向常林集团品牌建设背后的故事。

品牌的“发动机”——质量改进与技术创新 今年发生的两件事至今让公司很多人记忆犹新,一件是2005年年终总结表彰大会上,常林重科工程机械研究所被授予首次设立的总经理特别奖,奖金6万元。一件是今年8月份时,一次偶然的拖拉机漏油事件,让4名质检人员、6名操作人员停职学习,并对相关人员作了不同程度的处罚。对这种重奖技术人员,重视质量的事例在常林集团已是司空见惯。公司设立了科技奖励基金,出台了重奖励科技人才的制度,建立了博士后科研流动站,将企业的发展建立在高质量、高技术的基础之上。公司对技术项目实行公开招标、承包制,能者多劳,多劳多得,极大调动了科技人员的积极性,初步形成了科技推动经济,经济促进科技的完善体系。公司还实行“外脑”借用管理办法,先后与多家大专院校签订了用人合同,制定完善了人才引进管理制度,在工资、福利方面建立“绿色通道”,使常年应聘在公司的国内外专家、高级工程师达30多人。

质量为纲,品牌经营。早在多年前,公司领导就先声夺人,制定产品品牌战略,强化员工质量意识,并严格贯彻ISO9001质量管理体系,成立质量QC攻关小组,开展“有奖捉劣”活动,设立质量曝光台,确保向下道工序提供100%合格产品。每年质量月期间都要组织“揭丑”会,将各类产品摆放在显要位置,由全体员工认真观摩找“丑”后提出各类改进意见。公司一位负责质量的领导曾说过:质量是企业带动各项工作的火车头,我们提出产品100%合格下转就表示了公司抓质量的决心和信心。正是由于公司将技术创新与质量改进的发展理念相结合,才是产品的技术及质量水平达到了国内同行业最高水平,其中“沭河”手扶拖拉机已趋近于日本同类产品水平。

品牌的“助推器”——学习意识与创新意识 公司紧紧围绕建设全球最具竞争力的机械企业的战略目标,充分发挥自身优势,理线架集中力量在农业机械、工程机械、铸造行业中做大做强。战略目标确定后,公司面向市场,面向生产过程,面向效益增长点,不断提高科技创新能力,着力研发高技术含量的产品,提高企业综合竞争力。11月中旬,集团先后组织近300名管理、技术骨干前往济南玫德玛钢公司学习,在深刻领会该公司生产经营管理方面的有效措施后,参观人员纷纷从不同角度写出心得体会,并对公司的管理体制提出了一些卓有见地的改进建议。类似这种“学人之长,补己之疏”的学习方式在常林集团的发展史上可谓是数不胜数。公司还结合发展态势不断学习引进各种先进管理经验,如与深圳零隙企业管理咨询有限公司合作实施的5S和精益生产,使公司面貌得到较大提升的同时,为公司带来了巨大效益;与美国思博公司合作实施的ERP系统工程,以信息化带动工业化,用信息技术改造传统产业。公司2.受制转动在多元化经营的同时,着重培育“绩优股”,如从西班牙引进的世界上最先进的垂直无箱造型线——洛拉门外圆磨床迪全自动无箱6080D造型线,是目前中国造型线最长、技术含量、自动化程序最高、配置最高档的生产线。已顺利通过了美国艾凯艾国际标准认证公司的ISO/TS16946:2002国际质量体系现场认证审核,并先后与德国宝马、美国帕拉根、奇瑞、潍柴等国内外知名公司签署了铸件供货合同,走出了一条专业化、规模化、品牌化的发展之路用于现今车辆的高性能材料杜邦高性能材料有助于使发动机更加高效。

品牌的“指向标”——企业文化 品牌建设首先要有品牌理念作指导,常林集团将品牌理念作为一个文化子类纳入到企业文化范畴,延伸了企业文化的广度和深度。集团领导深特种涂料谙:企业的发展不仅需要先进的装备和生产工艺技术等硬件的投入,更需要先进的企业文化这一“软件”做支撑。多年来,公司的企业文化建设在集团领导的倡导与推动下,在反复总结、提炼、升华的基础上,形成了具有常林特色的企业文化框架和体系——勤恳、奋斗、奉献。认真抓好双积分管理办法的贯彻履行在市场经济的发展大潮中,公司领导紧紧把握住市场的“风向标”,将企业文化重心放在了科技创新、质量兴企、市场为源、开拓创新的基础之上。为打造好品牌文化这张“企业名片”,公司以社会、用户为中心,认真了解用户的需求,将用户至上作为企业的核心价值观,使全体员工都认识到用户的满意就是他们工作的标准。质量为基础,技术作保障,公司还完善销售络,打好售后服务这张牌,视用户为亲人,为他们提供贴心服务、温馨服务、超值服务,树立企业良好的品牌形象。可以说品牌文化建设涵盖了从市场调研、产品开发、生产控制、络销售及至售后服务的整个流程,为品牌体系的确立和完善奠定了坚实的基础。

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