蓝港在线王峰2014是手游设计元年

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6月23日，在上海举行的移动游戏孵化与投资论坛上，由微软(中国)有限公司、艾蒲谷(上海)网络科技有限公司和上海普陀区天地软件园共同建设的天地运用谷-全球移动游戏创新基地正式启动，众多国内手游圈渠道、发行商、CP大佬纷纭出席。

在论坛现场，蓝港在线CEO王峰分享了他对2014年手游市场的看法，其表示：去年我们做了王者之剑、天穹之剑，今年做了神之刃，看起来赚了些钱，但说心里话一点都不感到快乐，由于我不认为拿出了绝对的到了精品程度的产品。今年一些好游戏冲到前面的时候，说心里话感到即紧张、又兴奋刺激，由于今年真正的好游戏才开始逐步显山露水。从产品设计的角度，如果把手游当做新的产业开端，我觉得2014年是手游设计的元年。

对产品设计，王峰表示要注意4个问题，首先是流畅性，第二个是节奏感，第三个是搜集和成长的元素解决游戏的宽度和深度，第四是UI，PC上设计的产品你怎样适配到手机，在发言中，王峰详细解释了他对这4个问题的看法。

对手游发行，王峰表示：今天的手游发行不简单是渠道流量之争，也不简单是广告和公关之争。要做好发行首先必须要做好用户体验，和对用户的解读能力。现在渠道真的多的惊人，在坐有很多渠道大佬，他们今天没有好游戏，他们如果有好的游戏会求着你来发，问题是激动的给你3天量，3天以后量以后上不去，所以现在一切问题又回到产品上来，即便是发行商也回到产品上。

以下是蓝港CEO王峰现场演讲实录：

王峰:在过去PC游戏时期，晓伟是推动者、见证者，更多是在政策制定给了我们支持。今天晓伟应当叫冦老板，能够在移动游戏的爆发点上又一次站在台前，能够用资本来推动产业，这是了不起的转型。在此提早祝贺冦老板，我的朋友晓伟今天可以在新的出发点上有一个更好的发展。

移动游戏我们去年都觉得很热，都觉得这个产业非常热烈。以至于做端游、页游和移动游戏的创业者，纷纭杀入这个行业。

资本在去年是特别热，我们看到大部分情况下是收购、并购、出售，我在这一年里面很多人问我什么时候卖掉，说卖掉就摆脱了。我自己的感觉呢，说心里话我干这行的，无论是当时做市场还是创业，其实我也小投过做过小天使也有一些回报，我觉得最大的乐趣是喜欢这件事。所以我在很多年前曾谈过，做游戏呢说实话赚钱真的可能是一个我们玩儿之外获得的收获，如果奔着赚钱反而赚不到钱，这个进程很多人体会特别明显，奔着钱去不赚钱，奔着酷爱换一个心态玩着去做呢，后来发现反而赚到钱。

我觉得如果是大玩家出身、公司CEO非常关心产品设计，终究还是能走到那个位置上去。所以我觉得这个行业太特殊了，这个行业不同于互联网的门户、电商、社交，和垂直的系列以后，大家觉得没有机会，所以总觉得资本1波过去以后觉得没钱赚了，是否是这样呢?回来看游戏行业，江山代代有人出，所以说这个领域，的确是一个年轻人、有梦想的行业，像我做这么多年了还愿意做，一个缘由肯定是喜欢。

去年大张旗鼓地过去了，今年怎样看呢?一定程度上讲，我想今年可能才刚刚开始，这是我非常真心的想法。去年一年有很多公司并购了，固然也有很多公司在上市，有的能够在A股借壳上市，像游族、干得非常漂亮。但从产品设计的角度，如果把手游当做新的产业开端，从产业设计来看我觉得2014年是手游设计的元年。

为何这么讲?去年翻过来看，去年一年起来的游戏大部分来自有技术，或是有市场眼光的一些人很早就开始触及进去，更多取得的是开局。

可能大家觉得蓝港做得不错，去年我们做了王者之剑、天穹之剑，今年做了神之刃，三个游戏看下来基本上都月流水4000万上下的量，所以看起来赚了些钱，但说心里话一点都不感到快乐，为何?由于我不认为今天拿出了绝对的到了精品程度的产品。由于从去年到今天细看手游的产品，我们发现手游正在面临几种完全的全新的革命，这场革命不同于把手游继承于PC的体验，也不同于继承我们在商业化非常剧烈的页游的体验，而是基于手机全新的设计。

所以当今年一些好游戏冲到前面的时候，说心里话感到即紧张、又兴奋刺激，由于今年真正的好游戏才开始逐步显山露水。我预测今年下半年肯定还有游戏出来，不知道在谁手里。今天手游单款游戏即便上不了腾讯，但也有可能月流水突破1亿，这是非常了不起的事情，大家都知道端游做这么多年下来，能够有这样光辉战绩的公司寥寥可数，这些端游产品用两只手就能数过来，但手游才刚刚开始。所以我觉得今年是元年。

在这个基础上，我说下我的看法，去年我在行业内谈了很多重视原型设计，重视设计本身。

但今年我想分享一点，手游设计的两个路径，有向左走，向右走，左侧抓设计，右侧抓体验。

用户体验这个词，在中国的互联网公司里绝对不新鲜，由于无论是当年做互联网工具，还是后来做社交的公司都有大量的终年累计的客户体验。可是发现手游要在今年做好的话，恐怕我们需要在客户体验上下很大的工夫。我们游戏业不叫客户叫玩家，玩家体验一直是我在思考的问题。

从今年上半年到现在一直玩很多现在市面上做得不错的游戏，玩了以后也有自己切身的感觉。除刚才讲的设计的元年之外，还有我们觉得在移动游戏的用户体验上必须要下狠工夫去颠覆，或是改进。

如果只抱着在PC的编辑器环境下、在UI在资源堆起来以后觉得就OK，然后移植到手机上，很容易犯错误。今天看到很多设计师、制作者在产品设计之初可能真的要拿一个草稿纸画出来。移植的话可能能赚小钱，但很难说在这里可以长时间走下去，这个道理非常类似于多年前看到从单机到网络，从时长游戏再到免费游戏，这是革命性的变化。我觉得今天我们面临的设计的革命远胜于前两次，由于很简单，装备化。

我今天讲一些我的体会：

第一，在用户体验上有5、6个想法，首先是流畅性。做PC行业多年下来的话，实际上发现如果做手游不解决流畅性问题，第一天玩家打5关就过不了，第一天就5级到10级，这样的情况比比皆是，所以我发现用户体验的第一个问题是流畅性，这点端游公司做的好一点。手游会把这个问题放大5到6倍，如果不能解决很好的流畅性，谁会玩。如果第一天玩家打得断掉不玩了，而不是他累了不玩，这样的游戏流失率能做好才奇怪了。所以这是值得斟酌的方面。

第二，节奏感。我们过去看游戏成长中，非常关注游戏给我们的提示，就是到什么时候该怎样，什么时候该强化、什么时候该镶宝石、什么时候该加个随从。今天的卡牌变得更丰富，可是说实话，如果节奏掌握不好的话，就算堆再多的内容，其实给用户的感觉都不好。在初期有很多过去的经验要逐渐忘掉它，重新思考手游这个更轻的群体。我的看法是恐怕要重视原型设计和游戏深度的问题，今天的好游戏必须要解决深度。这是我谈的关于节奏感的方面，对节奏感仁者见仁智者见智。所以对节奏要重新思考，我们有答案，但要重新思考。

第三，成长和搜集的元素，我觉得这恰恰是解决游戏的宽度和深度，一个好的手游搜集要足够的宽度、养成要有足够的深度。从这个角度来看有一个值得反思的方面，现在来看一下为何有这么多的手游在卡牌成功，确切卡牌天生有这样的优势。最难做的就是ARPG，听到很多创业者说做3DARPG要当心、否则死得更快，我觉得今天能在这个领域证明自己有能力的人、高手，大概行业可能只有10来个人觉得揣摩透了，看透了。对游戏内容方面，搜集和成长，深度和宽度的问题还需要重新思考。

还有一点就是UI。最近看得手游的UI，让人一看到这个UI就能看到死，这些个产品的UI完全从PC移植过来的。按钮、确认、登陆，完全都是适配PC玩，PC最大的特点是屏幕大、空间大，过去我们做IPAD、做PHONE发现一个问题，你在PC上设计的产品你怎样适配到手机，这才是天大的问题。大部分游戏拿出来第一个感觉就是个PC游戏，这非常可怕，这样的产品想捉住大的机会，还是比较难的事情。

我们蓝港从事是手游研发和手游发行。今天的手游发行不简单是渠道流量之争，也不简单是广告和公关之争。从这个角度来看，我觉得要做好发行首先必须要做好用户体验，和对用户的解读能力。由于现在渠道真的多的惊人，在坐有很多渠道大佬，他们今天没有好游戏，他们如果有好的游戏会求着你来发，问题是激动的给你3天量，3天以后量以后上不去，所以现在一切问题又回到产品上来，即便是发行商也回到产品上，发行商怎样去帮助开发商去解决产品设计、用户体验的方面，还有商业化的问题，所以希望蓝港能在这方面多做工作。

很荣幸晓伟让我今天来说一下，上海我非常喜欢，很想在上海办一个公司，或工作室，我2007年从金山离职出来创业，当时IDG投资跟我说为何不把公司放在上海，怎样在北京，北京的文化粗邝，上海精致。每次来到上海都觉得充满了兴奋感，觉得这个城市有很多不能被看懂的东西，有好奇心。所以我很愿意来到上海，如果将来有机会的话希望蓝港能够参与到这里的工作。刚才我听到晓伟介绍了他公司里边的服务，我觉得非常非常好!我愿意在未来的合作、发行、宣扬，乃至可能投资等等各个方面有一定的参与。

衷心地祝贺我们游戏行业能够有这么好的一个平台在给创业者扶持，能够给予平台化，及资金方面最完全的解决方案。

恭喜这些创业者，再次恭喜晓伟。谢谢大家!

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