吴岸转型与创新

吴岸：转型与创新

据经济之声《天下公司》报道，“名家专栏”之《吴岸无边》，财经评论员吴岸为您评说：转型与创新。　　吴岸：前几天跟朋友们聊天，谈及职场的时候，期间有一个类似笑话的观点，没有经历裁员的人生是不完整的，可是后来这句话真的严重了。　　某知名的IT企业自前几个月前公布了令人失望的一季度财报之后，两周前宣布在美元区裁员，约1300人，全球的裁员数量是6千至8千人，这作为公司重组计划的一部分。事实上作为传统的转型之招，成本缩减是一个方面，公司的高级副总裁已经乘坐经济舱，业务部门的高管出行飞机晚点还要搭乘火车赶时间。　　这个公司曾经试图通过移动、云计算等技术的应用实现它的业绩目标，并且预计要用20亿美元收购云计算公司以提升它在云计算领域的竞争力。到2015年云计算业务将为其带来大概70亿美元的收入，要在严酷的竞争中胜出公司要向客户表明自己在这个领域的经验是多么的广泛而有力。　　产品是既定的，解决方案是动态变化的，由此设计的业务流程、运作模式、业务协作、渠道管理等各个方面，这些模式都将被重新梳理，在这个基础上服务咨询、软件、硬件和融资租赁等部门将组成团队，端到端的与客户接触。同时内部正在推行的新的销售理念就是让员工与合作伙伴的注意力集中到客户的价值上来，这种转型已经被业界认为是积极之举，但是反对之声也不绝于耳，最主要是说这种基于内部产品的转型或者是基于已建客户的转型是对公司方向的误导，使得公司脱离业界已经共识的趋向。在大数据、物联网以及云计算上落后于人甚至脱离消费者，这种观点或许偏颇，但有意思的是现在对转型的思考已经不单纯是传统的管、卡、压，而是引向创新。　　两年前另一家跨国公司某位高管在他的员工大会上曾经说过，今天的市场上作为好的销售人员应该帮助客户省钱。其实这位高管的观点没有错，只不过作为十几年前行业曾经说开的套话，这话现在已经过时，当今这个时代你去向客户推销省钱之术，不如为新兴市场灌输生财之道和创新价值，时下国内的企业有出类拔萃的领先者，但不可否认大多还处在模仿和低成本的替代阶段。做到头也就是创造性的模仿，他们一样会经历大公司病和转型的镇痛。　　防病、切病，出路是在创新，而且是颠覆式的创新，颠覆式的创新需要类似宗教启蒙一样的企业核心理念的自省、升华，管理哲学的思辨和心理学的应用。或许长江后浪推起新浪，希望得寄托在观看《盗梦空间》长大的一代人了。

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