纸箱企业集团化三呢是嘛

但是在世纪交替的几年里，因为种种原因，技术改造缓慢，生产规模和工艺水平原地踏步，华力开始举步维艰。2001年集团作出战略调整，香港华侨城成为华力包装的新股东，华力迎来了第二个春天。

香港华侨城收购华力股权以后，一方面稳定人心，加强管理，提拔优秀中青年人才，另一方面思考和制定华力的未来发展战略。经过香港华侨城和华力高层人员的多次研讨，2002年，华力提出"做大、做强、做实"的发展战略，新一轮发展由此启动。他们选择集团化作为企业的发展模式，2002年-2003年，华力包装各公司进行了多项大型技术改造和新建项目，还在上海、牡丹江、番禺设立了独立公司，深圳华力成为深圳包装协会的副会长单位，上海华励、牡丹江华力也都是当地行业的龙头企业，有力推动产业升级华力包装在国内业界具有很高的知名度和美誉度。

深圳华力引进了德国高宝公司的162a型彩印机，该机是亚洲最大最先进的彩印机。深圳华力因此高起点地进入了彩印行业，完成了多年的夙愿。上海华励也引进了一条新的高速纸板生产线，纸板产能大幅提高，解决了上海华励生产的瓶颈问题，为上海华励进一步发展提供了硬件条件。为缓解深圳华力订单饱和压力，斥资建设中山华力，中山华力预计4月即可正式投产，致使华力在珠江两岸形成犄角之势，在珠三角，生产能力得到合理分配。为提高竞争力，华力还建成了产品设计开发中心，为客户提供更完善优质的服务。另外，在滁州，依托安徽康佳，辐射南京、芜湖等电子产品生产基地的安徽华力也在紧锣密鼓的筹备中。

华力在抓紧扩建新建的同时，提升内部管理，特别是人力资源管理。在采访时，华力的老总指出：华力要发展，必须依靠人才，给人才提供舞台。华力的发展壮大为中青年人才提供了许多机会，一批有才干的人才走上了中高层管理岗位。同时，华力还大力引进技术人才和有较高学历的毕业生，为华力发展提供了充足的后备军，也给华力的企业文化带来了新鲜血液。

做大、做强、做实华力，必须生产经营和资本经营并重。华力依托香港华侨城的资源，展开了资产重组和资本运营工作。2003年，华力控股筹备组成立。华力控股的定位是，统筹各华力经营、强化其协同作用、进行资本运营的投资、管理、经营包装印刷业的集团公司，致力于整个集团包装印刷业的战略设计、规划、调整和执行，指导和统筹各子公司在该战略下的经营管理，统一、塑造、提升华力品牌新形象，策划和组织华力的资产整合和资本运作，力求通过集团化的运作来提高整个企业的效率和效益，“做大、做强、做实”包装印刷业。随着华力控股的筹备成立，华力的资产重组和境外上市工作将拉开大幕。

华力的目标，不仅要加强在国内业界领先地位，更要不断向国际先进企业学习，与他们竞争，并赶超他们。为此，华力不断进行技术改造，引进先进设备和管理，升华企业文化，增强企业凝聚力，将梯形丝杠华力改造成科技型、进取型的传统产业公司，提高核心竞争力。事实表明，在华侨城集团大力支持和香港公司的领导下，华力的将来一定会更加辉煌。

■上海华励在竞争中成长

1997年10月，一个新的合资企业棗上海华励包装有限公司诞生了。在那年的秋天，华力又一次迈出了深圳湾，在黄浦江畔实现其跨区域集团化发展的梦想。

一边是百亿资产的大型国有企业集团，一边是农民的村办企业。巨大的反差，不同的价值观念，造成强烈的文化冲击，合作一度陷入了僵局，有不少合资合作项目就是这样夭折的，好在华而是更加渗透到高精尖的产品中力没有后退。面对危局，集团领导审时度势，及时从我方进行了调整，以真诚换取合作方的信任。双方充分沟通，求大同存小异，开始了真正的合作。以后几年的实践，证明了这种不同体制的嫁接和合作是成功的。华侨城企业的先进生产技术、现代化的企业管理理念和农民企业敏锐的市场意识、效率意识和灵活机制，能够使优势最大化。

1998年春天，上海华励的设备、人员和工作基本就位，但定单不足，求生存成为公司面临的首要任务。关键时刻，康佳集团伸出援助之手，依托其订单支持，华励迈开了发展的步伐。但华励经营者清醒地认识到，依托不是依靠，必须继续大力开拓当地市场，而且对康佳集团的订单也必须遵循市场规则，用质量、价格和服务去争取。公司首先明确了走中高档路线，为大型外资企业和著名品牌服务的市场定位，坚持质量第一，突出服务意识。上海华励是上海最早实行JIT（Just in time）服务和电脑辅助管理的厂家之一。力求以优质的产品和服务，以有竞争力的价格去取悦客户、取信客户，与客户建立长期的战略合作伙伴关系，坚持诚信经商，承诺不作假、不食言，不仅和客户、和供应商以及和同业也强调诚信。这种良性互动给华励创造了良好的外部环境，提高了竞争力。上海华励的主要客户有SONY、三菱、松下、日立、GE、富士康、夏普、康佳、联想、雀巢等，形成了优质客户群。当地客户的销售额已超过三分之二。

2001年上海华励投资1800万元，引进了第二台法国马田印刷开槽机、柔性版制版机，扩建了5000平方米原纸仓库。2003年又投资3000多万元引进了一条2.5米高速瓦楞纸生产线，一台大规模印刷开槽机，大大提高了公司的产能和装备的技术水平。这种"适度投资，滚动发展"的方式，使上海华励在取得较好经济效益同时，装备的技术水平逐渐处于邻先地位。目前，上海华励总资产1.7亿元，净资产9168万元，占地45000平方米，建筑面积32000平方米，员工400余人，年瓦楞纸箱能达8000万平方米。

诚心务实的作风，稍稍超前的经营意识，使上海华励在竞争中占了市场的先机，7年来企业长足发展，销售收入每年保持20~30%的高速增长，2003年生产纸箱4万吨，实现销售收入1.387亿元，利润总额较2002年增长23.55%，2004年第一季度，产量和销售额均比2003年同期增长30%，在上海同业中名列前茅，被评为“中国印刷企业100强”、“上海市优秀包装企业”。2003年度以综合实力评分第一名的成绩被评为上海市五星级包装企业，在强手如林的上海滩包装业界成为佼佼者。

走进上海华励的大门，“以诚信和智慧包装世界”的鲜红大字映入眼帘，上海华励正以新的姿态抓住机遇迎接挑战，为实现香港华侨城董事会制定的做大、做强、做实包装业的战略目标努力奋斗着。

■中山华力构建珠江两岸产业布局

4月29日，香港华侨城有限公司独资兴建的中山华力包装有限公司正式建成投产。中山华力位于中山市坦洲镇第三工业区，占地面积77.6亩、总建筑面积近2.9万平方米，注册资本4000万港元，总投资1.2亿元，是一家按高标准规划和建设的现代化瓦楞纸包装企业。中山华力的建成，标志着华力包装完成了在珠江两岸的布局，加快了华力对客户的响应速度，提高服务质量和品牌形象。

中山华力是华力系首家自筹自建的包装企业。深圳华力作为华侨城虽然我国建立和探索了1系列塑料废弃物质源化再利用包装行业的骨干企业，对中山华力的发展提供了极大的支持和帮助。人员调派、物资支援、员工培训、技术支持、业务铺垫等等，全方位配合，发挥了“基地”的骨干作用。为今后在珠江三角地区两翼互补，共同展翅打下了良好的基础。

现在，在中山华力崭新厂房中已经安装了从意大利和台湾引进的2.5m幅宽的、世界一流纸板生产线，两台多色水墨印刷机、滚筒模切机、自动平压模切机以及各种先进的检测设备，可以生产各种瓦楞纸板、纸箱、彩盒和啤盒，年生产能力达5万吨，成为珠江三角洲地区设备最先进、最具规模和竞争实力的包装企业之一。

中山华力将秉承华力“质量取胜，信誉立业”的经营宗旨，弘扬华力人精益求精、严谨务实的诚信精神，为客户提供优质的产品服务。

■安徽华力项目正式签约

5月18日在香港举行的“2004安徽（香港）投资说明会及项目签约仪式”上，由香港华侨城有限公司投资的安徽华力纸包装项目正式签约。香港华侨城有限公司总经理倪征和华力控股筹备组常务副组长杨大庆出席了签约仪式。会前安徽省委书记王太华、滁洲市委书记汪国才试验机机型保护工作等领导接见了倪征和杨大庆。

安徽华力选址安徽省滁洲市，占地100余亩。注册资本4000万港币，投资总额7800万人民币，计划2005年8月投产。项目建成后将形成年产各种高中档瓦楞纸、纸箱五万吨的生产能力，在安徽省纸包装行业中居领先地位。随着加工业向中部转移

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