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财经观点创新服务应用是关键

发布时间:2020-06-28 12:52:01 阅读: 来源:砂纸厂家

全球手机品牌掀起整并风潮,诺基亚与黑莓机两个曾经叱吒风云品牌,都进入痛苦的转型期,台湾PC与手机品牌,最近也传出了合并的消息。

然而主导全球科技品牌沉浮关键,已不再是规模与供应链的整并,而创新服务应用,台湾科技厂过去推出「Me Too(你有、我也有)」产品,现阶段争「Me First(领先)」已经不够,要争的是「Me Only(独有)」。

三星从家电到手机等消费性电子产品,从山寨品牌挤身第一名品牌,从学习者变成创新者,不管是智能型手表,明年初推出的可挠式显示面板,展现的是技术的持续创新,但三星能否持续成功,端视它能否推出类似iTune的软件创新服务应用。

台湾产业结构比韩国分散,科技产业虽有垂直整合,但不同于三星模式,HTC没有家电、笔电产品,华硕与宏碁的手机市占率都还很小,即便加上大陆的小米、美国的苹果,也无法像三星一样变成跨产品大型旗舰公司。

台湾不一定要走三星模式,但新的竞争重点不是产业链整合,而是在手机、平板、电视、车用电子等不同产品上,跟随着4G、5G的新技术规格,发展出跨领域创新服务。

台湾政府过去以「资源共享」方式发展跨平台加值应用,邀请业者组成联盟,但联盟成员绝大多数是硬件制造者,只有少数软件开发商。

台湾有很多创新应用已臻炉火纯青,例如24小时的便利超商零售服务体系;手持智能型装置是新趋势,这个领域不只牵涉手机与手机供应厂商,还牵涉其它服务领域,例如观光、交通票证,高铁手机订票无须打印车票就是最好的例子。

国科会正在推动名为「雄才大略」的国家型研究计划,希望结合国内软硬件业者发展智能型手持装置创新应用,从愤怒鸟、开心农场等受欢迎游戏可以看出,行动创新服务,刚开始都不需要很多资源。

有人以「市场太小」作为台湾创新服务应用落后的借口,但北欧、荷兰等创新应用发达国家,市场并不比台湾大,市场规模不能阻碍发展,成功关键在于,有没有将全球市场当目标。(本文由苏孟宗口述,记者林上祚整理)

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